《供應鏈倉儲管理實戰：可復制的40個策略與方法》是一本全面、系統的倉儲管理實戰指南，旨在幫助讀者掌握倉儲管理的核心知識和技能，提升倉儲效率并有效控制倉儲成本。全書分為倉庫規劃、倉內流程管理、倉內基本管理、倉內成本管控、上下游協同管理、管理制度與考核制度及倉內組織建設七個方面共40個策略與方法，深入淺出地闡述了倉儲管理的相關知識，為倉儲管理人員提供了一套完整的管理框架和實戰策略，助力企業實現倉儲管理的升級和優化。
本書不僅適合倉儲管理人員閱讀，也可作為物流、供應鏈管理等相關專業的學習參考資料。

史鵬飛
公眾號五六實踐者主理人，先后就職于中煤能源、京東和中交興路等知名企業，擔任供應鏈及物流主管等相關職位。深耕供應鏈及物流領域多年，目前已發表文章近百篇，累計文字超過50萬字;具備多年一線倉儲管理實踐經驗，能夠從實踐出發，結合管理理論總結出倉儲管理中不同環節可復用的方法論，幫助供應鏈和物流行業從業者解決工作中的實際問題。

筆者在物流這個行業工作了十幾年，從一個初出茅廬的學生成長為現如今的“業務骨干經理”。我在物流倉儲的一線工作過，也做過倉儲規劃和管理；在小型的第三方物流公司和國內一線的物流企業都有過工作經歷。相對駁雜的經歷，讓我對物流這個行業有一些自己的想法，也一直想做一些系統性的總結和整理。恰好這個階段出版界的編輯找到我，希望能夠合作一本書，以幫助想要在供應鏈倉儲方面學習精進的朋友。于是一拍即合，就有了這本《供應鏈倉儲管理實戰：可復制的40個策略與方法》。
這本書是我對實踐到的、觀察到的、學習到的關于倉儲管理策略與方法的知識總結及提煉，包含了大量的規劃思路和管理方法論。讀者朋友們可以像套公式一樣代入自己倉庫的實際情況及數據，以完善自己的倉儲管理體系。
為了方便讀者朋友們學習，讓大家讀起來不過于枯燥，我通過“老史”和“佟偉”這兩個人物的對話，把倉庫建設和管理的關鍵點通過提問的方式引出來，再通過對問題的回答，給出解決思路和方法，讓大家更容易抓住關鍵點，掌握核心內容。
為什么給這本書取名叫《供應鏈倉儲管理實戰：可復制的40個策略與方法》呢？因為本書是從實戰的角度出發，通過老史的指導，新晉倉儲經理佟偉完成了從0到1的倉庫建設、流程梳理、規則制定、機制建立、團隊組建的全過程，共包含40個倉儲管理的策略與方法。本書通過這個全過程的實戰演練，展示了倉儲管理中的重點和難點。全書共包括七篇筆記，分別從七個角度給出塑造倉庫運營能力的整體框架。每篇筆記下又細分若干個主題，給出具體的管理方法，共40個倉儲管理策略與方法。對于想要學習倉儲管理理論，并想將理論應用于實踐的讀者來說，我認為本書是能夠提供一定幫助的。
供應鏈有五大職能，物流是其中之一。物流串聯起實物在供應鏈中的各個節點，通過不同的方式，承載著實物的流轉，滿足客戶需求，實現供應鏈價值提升。倉庫作為物流的樞紐站，對實物流轉起到承上啟下的作用，倉儲管理的效率會直接影響整個物流鏈條的效率，進而也會影響整條供應鏈的運轉效率。所以，當我們處于倉儲管理者的崗位時，不斷地研究倉儲管理的方法，提升倉儲管理效率是非常有必要的。
物流是一個重視實踐的行業，對一線操作不了解的管理者，是很難做好規劃和管理的。只有具備了一定的實踐基礎，才能真正地理解物流，才能知道管理和規劃的具體內容是什么。初入此行的新朋友，則要付出更多的努力在實踐上。
重視實踐，但也不要掉進實踐的陷阱中去。在物流行業，實踐是絕大部分人正在做的事情，因此，這個行業里不缺“實踐專家”。但是很多人也陷在實踐中，既不能抬眼看行業，也不能俯身看全產業鏈，視界相對狹窄，思維固化，故不能成為行業的引領者。因此，學習物流供應鏈的朋友，在積累實踐經驗的同時，也要不斷地補充理論知識，打開眼界，建立全鏈思維。
在閱讀本書時，希望大家能夠結合自己的實踐，將這七篇筆記共40個倉儲管理策略與方法有效地消化吸收，形成真正屬于自己的倉儲管理知識體系。
本書關鍵詞：
供應鏈：供應鏈是以核心企業為樞紐，通過需求、計劃、采購、生產及物流五大職能在資金流、信息流和實物流上的強交互，由供需鏈條形成的一個協作共同體。
物流：顧名思義，物流就是物體或者叫貨物的流動，是將商品從生產者運送到消費者手中的過程。
倉庫：倉庫是物流體系的重要基礎設施，承擔貨物的存儲、作業和管理工作。
倉儲管理：以倉庫為基礎，對貨物進行管理，解決貨物在時間維度的位移需求。
全鏈思維：以供應鏈全鏈作為思考的基本邏輯，考慮的是全鏈的利益、效率和安全。

著者 

筆記一　倉庫規劃	001
一、倉庫選址：怎樣選一個好倉庫	002
二、倉內布局規劃：如何劃分功能區	012
三、倉內設備配置規劃：如何合理地配置設備	017
四、庫位規劃：如何配置庫位	024

筆記二　倉內流程管理	031
五、收貨流程：如何放心地收貨	032
六、分揀單打印流程：信息究竟有多重要	039
七、分揀及打包流程：倉庫里的重頭戲	045
八、出庫交接流程：貨在倉中的最后一站	053
九、訂單攔截及訂單取消流程：訂單下錯了怎么辦？	056
十、逆向退貨流程：不想要了怎么辦？	062
十一、倉內盤點流程：倉里庫存知多少	067

筆記三　倉內基本管理	077
十二、6S管理：怎樣讓倉庫更整潔	078
十三、客戶需求檔案管理：客戶的要求是什么	083
十四、設備及物料管理：物資應該怎么用？	090
十五、包裝管理規范：貨物要怎么包	099
十六、貨物碼放規范：如何碼放最安全	106
十七、裝卸及搬運管理制度：倉內的貨物空間位移	114
十八、峰值期生產管理：怎樣保障大促	120
十九、倉儲管理中的會議制度：怎樣把會開明白	129

筆記四　倉內成本管控	137
二十、倉內人力成本管控：精打細算地用人	138
二十一、倉內物料使用管控：精打細算地用料	143
二十二、倉內節能管理：精打細算地用電	149
二十三、倉內場地使用的管理：精打細算地用場地	155
二十四、倉內商品報損管控：不隨便放棄	161

筆記五　上下游協同管理	169
二十五、全鏈協同的第一關鍵點：信息化建設	170
二十六、關鍵信息協同：庫存、周轉率、動銷數據的同步	176
二十七、流程協同機制：實現全鏈目標	182
二十八、座談會機制：協同部門的意見交互機制	187
二十九、異常訂單協同機制：降低異常損失	192

筆記六　管理制度與考核制度	199
三十、基本管理制度：倉儲管理的基本法	200
三十一、績效考核制度：激發員工的原動力	206
三十二、獎懲制度：物質和文化的推動力	211
三十三、安全生產制度：倉內風險管控體系的建立	216

筆記七　倉內組織建設	223
三十四、組織架構規劃：倉內組織建設的骨架	224
三十五、崗位配置規劃：倉內的力量來源	228
三十六、崗位手冊編制：工作紅寶書	233
三十七、組織文化建設：倉內組織的軟實力	238
三十八、新員工培訓：新生力量的成長之路	242
三十九、員工成長培訓：倉內力量的成長之路	245
四十、員工晉升通道：倉庫員工的職業發展之路	250

結語	254